2022年7月15日9時16分，伴隨核島3KA廠房風(fēng)管3VFL 5002/002和管道支吊架3K03 K002.908開始安裝,“華龍一號”海南昌江核電3號機組核島安裝工程正式開工，提前47天實現(xiàn)一級里程碑節(jié)點，核島建設(shè)開啟了新的篇章。
功不唐捐，玉汝于成。在核島安裝開工準(zhǔn)備階段，海南正處于夏季高溫模式，工人需在酷熱潮濕環(huán)境下作業(yè)，施工降效嚴(yán)重；雨季時常突降暴雨，工人連續(xù)性作業(yè)受阻，施工進展緩慢；艱苦的自然環(huán)境導(dǎo)致產(chǎn)業(yè)工人流失嚴(yán)重，人力資源配置不足；島外施工材料及人員調(diào)度遲緩、施工單位國內(nèi)經(jīng)驗不足，計劃變更頻繁等因素對核島安裝的籌備工作帶來不同程度的影響。困難面前，海南項目部秉承“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢”的原則，提前組織業(yè)主單位、監(jiān)理單位、各參建單位，從“人、機、料、法、環(huán)”等各項關(guān)鍵環(huán)節(jié)開展專項檢查。先后完成對組織機構(gòu)及人員資質(zhì)授權(quán)、施工方案及各類程序的檢查，完成施工機械和材料準(zhǔn)備、優(yōu)化房間移交狀態(tài)和物項交接原則、布置臨時用電與通風(fēng)設(shè)施、優(yōu)化安裝質(zhì)量計劃執(zhí)行等工作。
為確保核島安裝順利開工，海南項目部提前制定了強有力的工作規(guī)劃和措施。在人員管理上：加強施工人員能力素質(zhì)提升，對評分較低的班組每周進行幫扶指導(dǎo)，力爭為班組創(chuàng)優(yōu)提效；從質(zhì)量管理上：嚴(yán)把甲乙供原材料質(zhì)量關(guān)，對預(yù)制成品的質(zhì)量嚴(yán)格控制，做好各項工序的技術(shù)交底工作，梳理工作難點并落實解決措施；從安全管理上：堅持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”方針，把安全放在首位，把安全生產(chǎn)責(zé)任與各種防范應(yīng)對措施落實到實處；從進度管理上：根據(jù)“工作緊前不緊后”的原則，緊抓進度，科學(xué)合理組織安排工期，確保進度計劃有效實施。緊抓開工前的每項先決條件，提前梳理，破解制約核島安裝開工難題，同時“黨員突擊隊”圍繞著“急、難、重”任務(wù)，團結(jié)一心、聚力攻堅，發(fā)揮了黨員先鋒模范的作用,為核島安裝順利開工保駕護航。
海南昌江核電3號機組核島安裝開工節(jié)點的實現(xiàn)，標(biāo)志著核島安裝工作正式拉開序幕。在面臨任務(wù)重、時間緊和條件不足的情況下，海南項目部以高質(zhì)量精細化管理模式“六大控制七個零”為指引，一步一個腳印，扎實推進核島安裝工作開展，為緊后的穹頂安裝工作奠定基礎(chǔ)。