北極星火力發(fā)電網(wǎng)訊:《中國電力企業(yè)管理》，這本壹條能非常尊重的雜志，把國網(wǎng)、五大發(fā)電、神華、三峽、中電建、中廣核、浙能這些中國最強(qiáng)電力企業(yè)聚一塊，回顧了“十二五”，展望了“十三五”。
壹條能通讀了整組文章，發(fā)現(xiàn)對于“十三五”，以下共識是清晰的：
1 過剩時代來臨了
“十三五”之前，中國電力工業(yè)的主要任務(wù)是保障供給，幾代電力人同心戮力，勞苦功高，稱之為創(chuàng)造了奇跡也不為過。進(jìn)入“十三五”，壹條能判斷，電力企業(yè)的主要任務(wù)將是市場競爭。沒有過剩就沒有市場經(jīng)濟(jì)，而市場經(jīng)濟(jì)必然是物競天擇，適者生存。這個過程，正如媒體行業(yè)從紙媒到數(shù)字的轉(zhuǎn)型，將極為迅速，也極為劇烈。
2 清潔低碳是未來
從世界范圍看，主要國家十幾年前電改的目標(biāo)是解除管制，加強(qiáng)競爭，完成市場化這個階段后，近年再向清潔化轉(zhuǎn)型。而中國“十三五”的目標(biāo)是要同時完成市場化和清潔化兩個轉(zhuǎn)型，其復(fù)雜性，遠(yuǎn)超世界諸國。目前的市場化轉(zhuǎn)型，已經(jīng)呈現(xiàn)不錯的趨勢，而清潔化轉(zhuǎn)型如何以可以承受的代價(jià)完成，考驗(yàn)政策制定者，考驗(yàn)電力行業(yè)。而清潔能源如何市場化，更是全世界的難題。
3 管理體制很重要
保障供給時代，以機(jī)器設(shè)備為中心，市場競爭時代，必然是以市場為中心。傳統(tǒng)的集中式管理模式，如何調(diào)整，以面對分布式的市場?對管理者而言，挑戰(zhàn)極大。國電投就表示，要在體制機(jī)制上走在市場化改革前列，形成鮮明的差異化優(yōu)勢。
4 海外也許有機(jī)會
“一帶一路”，機(jī)遇風(fēng)險(xiǎn)共存，不多說。
5 綜合能源可嘗試
發(fā)電集團(tuán)領(lǐng)頭羊華能已經(jīng)宣布，要打造成具有國際領(lǐng)先水平的綜合能源供應(yīng)商。浙能更是喊出尋找發(fā)電以外價(jià)值的口號。
說完這五個觀感，接下來，壹條能把上述每個企業(yè)應(yīng)對"十三五"的核心觀點(diǎn)摘錄出來。跟諸位能友說明下，任何摘要性的文字，肯定無法完整反映全部信息，所以，您可以請戳文末的閱讀原文獲取全文。以下引用經(jīng)《中國電力企業(yè)管理》授權(quán)，特此鳴謝。
國網(wǎng)
加快發(fā)展風(fēng)電和太陽能，積極發(fā)展水電，大力發(fā)展天然氣分布式和調(diào)峰電站，安全發(fā)展核電，有序發(fā)展煤電。建議1、強(qiáng)化電力行業(yè)統(tǒng)一規(guī)劃。2、加快特高壓同步電網(wǎng)建設(shè)。
三峽
繼續(xù)提升水電核心能力，保持水電引領(lǐng)地位;優(yōu)化發(fā)展陸上新能源，力爭成為海上風(fēng)電引領(lǐng)者;積極拓展國際市場，成為全球清潔能源投資開發(fā)領(lǐng)先品牌和水電“走出去”的引領(lǐng)者。