2020年4月15日，中核五公司召開(kāi)“轉(zhuǎn)變機(jī)關(guān)作風(fēng)、強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)”專題會(huì)，會(huì)議由公司總經(jīng)理、黨委副書(shū)記趙晨曦主持。公司領(lǐng)導(dǎo)徐永強(qiáng)、王貴洪、李星文、劉弼華、王義，總經(jīng)理助理章順德、梁瑞華、黃新亮出席會(huì)議。
會(huì)上，中核五公司專職副總工程師、各部門負(fù)責(zé)人對(duì)照公司2019年目標(biāo)任務(wù)和部門經(jīng)營(yíng)責(zé)任書(shū)，黨委會(huì)和總經(jīng)理辦公會(huì)決策事項(xiàng)以及各類專題會(huì)確定的行動(dòng)項(xiàng)，仔細(xì)查擺存在問(wèn)題，深入剖析未完成原因，明確后續(xù)改進(jìn)措施。會(huì)議認(rèn)為，改進(jìn)作風(fēng)、強(qiáng)化落實(shí)，必須堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向，圍繞項(xiàng)目全生命周期管理需求優(yōu)化公司管理制度和流程、切實(shí)改進(jìn)工作方式方法，提升管理效率；要增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，提升服務(wù)水平；要強(qiáng)化目標(biāo)考核結(jié)果應(yīng)用和責(zé)任追究，發(fā)揮好考核指揮棒作用。
趙晨曦要求，要強(qiáng)化責(zé)任和擔(dān)當(dāng)，總部部門領(lǐng)導(dǎo)干部要增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)、擔(dān)當(dāng)意識(shí)，要站在公司主營(yíng)業(yè)務(wù)發(fā)展角度思考問(wèn)題、謀劃工作，杜絕本位主義和官僚主義。發(fā)揮公司企業(yè)文化價(jià)值理念體系導(dǎo)向約束作用，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要模范踐行和弘揚(yáng)公司企業(yè)文化價(jià)值理念，通過(guò)踐行企業(yè)文化切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，通過(guò)作風(fēng)轉(zhuǎn)變強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展。
徐永強(qiáng)強(qiáng)調(diào)，管理是為經(jīng)營(yíng)服務(wù)的，各級(jí)總部部門工作要體現(xiàn)項(xiàng)目作風(fēng)，要把管理落實(shí)到有效的工作中，落實(shí)到“服務(wù)項(xiàng)目、創(chuàng)造價(jià)值”的行動(dòng)上，以公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)檢驗(yàn)管理成效。要加強(qiáng)部門和上級(jí)、部門之間、部門和單位、部門和項(xiàng)目、部門員工之間的溝通協(xié)調(diào)，通過(guò)溝通增進(jìn)協(xié)同，推動(dòng)工作落實(shí)。要加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)，對(duì)照公司發(fā)展需求和公司年度目標(biāo)任務(wù)，按照“強(qiáng)化落實(shí)年”要求，做好目標(biāo)任務(wù)分解和任務(wù)督辦，確保各項(xiàng)決策部署落到實(shí)處。
中核五公司專職副總工程師、安全總監(jiān)，各部門正副職和助理參加會(huì)議。